住建部副部長易軍發(fā)話：誰掌握BIM，誰就贏得未來!
BIM(BuildingInformationModeling)，即建筑信息模型，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對該工程項目相關(guān)信息的詳盡表達(dá)。應(yīng)用建筑信息模型，可以支持項目各種信息的連續(xù)應(yīng)用及實時應(yīng)用，這些信息質(zhì)量高、可靠性強、集成程度高而且完全協(xié)調(diào)，大大提高設(shè)計乃至整個工程的質(zhì)量和效率，顯著降低成本。在建設(shè)領(lǐng)域，BIM日益成為關(guān)注焦點，與之相關(guān)的話題也隨之升溫。大潮初起，泥沙俱下。洶涌而來的BIM熱潮是一場實實在在的技術(shù)革命。
住建部副部長易軍放言：誰掌握BlM，誰就贏得未來!
1、堅持企業(yè)創(chuàng)新主體。企業(yè)要以市場需求引領(lǐng)創(chuàng)新，驅(qū)動創(chuàng)新，向創(chuàng)新要市場、要效益。要培育一批建筑產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用等方面率先轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。政府部門要為龍頭企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
2、突破技術(shù)發(fā)展瓶頸。必須要推廣應(yīng)用BIM等先進(jìn)的信息技術(shù)，實現(xiàn)工程項目各階段信息共享和傳遞，提升工程建設(shè)的效率和品質(zhì)。誰掌握了BIM的全過程運用，誰就贏得了未來，特別是工程總承包的企業(yè)。支持軟件企業(yè)自主研發(fā)適合中國國情的BIM應(yīng)用軟件，鼓勵BIM軟件產(chǎn)業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，解決BIM平臺和數(shù)據(jù)集成等一系列重大技術(shù)問題。
3、整合行業(yè)資源。首先要整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，上下游融合互補，形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈條，切實解決目前產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)的問題。其次要整合地方技術(shù)資源。集中優(yōu)勢形成拳頭，全國一盤棋，市場會更開闊，核心競爭力會更強。最后要整合產(chǎn)學(xué)研資源。要鼓勵建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，讓科學(xué)技術(shù)盡快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的工程應(yīng)用。
4、創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。要認(rèn)真梳理建筑產(chǎn)業(yè)鏈，找出阻礙建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的條條框框;要加強頂層設(shè)計，研究和制定針對建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的系統(tǒng)的、可落地的政策制度;政府部門要創(chuàng)造一個更加公平、開放、合理、有利于生產(chǎn)力發(fā)展的建筑生態(tài)環(huán)境，讓企業(yè)在市場中充分競爭、做強做大。
楊寶明說：BIM，是必須的戰(zhàn)略
1、在目前這個時點上，BIM已不再是行業(yè)前沿性的技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢，是建企必須的戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)保守勢力因這樣或那樣的原因，反對BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的及早普及和深入應(yīng)用，無異于漠視企業(yè)前程。
2、雖然很多企業(yè)嘗試BIM技術(shù)投入產(chǎn)出收益不大，整個行業(yè)負(fù)面評價也不少。但在全行業(yè)看來，仍然有足夠多的成功案例證明，BIM技術(shù)有較快、較好的投入產(chǎn)出比，并對項目全過程的進(jìn)度、技術(shù)、成本、和質(zhì)量安全管理帶來明顯的效果，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、前述這種情況主要原因在于選擇BIM方案不當(dāng)，實施方法不對。總以為BIM這個詞是老外搞出來的，BIM技術(shù)也一定是老外的好，不清楚國外的BIM方案在設(shè)計階段有較大優(yōu)勢，但施工階段的本地化、專業(yè)化尚有一段較長距離。專業(yè)化、本地化不行，建模效率低，連一套工程數(shù)據(jù)拿不出來，效果自然差。理論和大量的實證調(diào)研證明，如果施工企業(yè)從項目招投標(biāo)開始到竣工、維修服務(wù)結(jié)束，全過程充分應(yīng)用BIM技術(shù)，大部分企業(yè)的大部分項目，有5~10%的利潤空間可以挖掘。
4、建筑業(yè)項目精細(xì)化管理喊了10多年，沒有任何實質(zhì)性的進(jìn)展。一大原因在于建筑業(yè)的快速增長，讓我們的人力資源跟不上，項目管理資源嚴(yán)重配置不足;二是建筑行業(yè)本質(zhì)所決定：傳統(tǒng)項目管理作業(yè)手段，無法應(yīng)對項目海量數(shù)據(jù)的即時處理，無法解決協(xié)同效率低、錯誤多的問題，即使施工6層樓高的保障房也是如此。BIM技術(shù)的普及深入應(yīng)用將大大緩解項目管理的這兩大挑戰(zhàn)!
5、BIM技術(shù)的核心價值在于，幫我們將工程實體成功創(chuàng)建成具有多維度結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫的工程數(shù)字模型，且數(shù)據(jù)對象粒度可以達(dá)到構(gòu)件級。實質(zhì)上BIM就是一個工程項目高細(xì)度數(shù)據(jù)度，大幅提升了項目管理的數(shù)據(jù)能力(計算能力)，讓我們具備了項目管理一直需要強大支撐平臺：一是在數(shù)據(jù)獲取上，我們可以隨時隨地、快速獲取最新、最準(zhǔn)確、最完整的7D結(jié)構(gòu)化工程數(shù)據(jù)庫;二是在項目協(xié)同上，有了創(chuàng)建、管理、共享數(shù)據(jù)高效協(xié)同平臺;三是在數(shù)字樣品上，通過實現(xiàn)虛擬建造，大大縮小了與制造業(yè)的差距，在施工中的大量問題，在施工前可以避免掉。
6、BIM技術(shù)的這些能力和價值，相對以往的項目管理技術(shù)手段，都是前所未有的?？梢耘卸?，BIM技術(shù)將給施工企業(yè)項目精細(xì)化管理、企業(yè)集約化管理和企業(yè)的信息化管理帶來強大的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，突破了以往傳統(tǒng)管理技術(shù)手段的瓶頸，從而帶來項目管理革命。
7、可以預(yù)見，BIM技術(shù)將成為建筑業(yè)的操作系統(tǒng)，越來越多的各崗位作業(yè)將在基于BIM系統(tǒng)上完成，這樣能讓工作更高效、質(zhì)量更高，讓工作成果可存貯、可搜索、可計算分析。繼續(xù)在傳統(tǒng)管理技術(shù)手段上進(jìn)行項目管理作業(yè)，將與基于BIM的管理模式有很大的效率和質(zhì)量落差，在進(jìn)度、成本和質(zhì)量安全管理上將差距巨大，企業(yè)競爭力將無從談起，這樣意味著，不在BIM技術(shù)應(yīng)用上及時跟進(jìn)，即面臨淘汰的危險。
8、但確還有較多的企業(yè)、較多的企業(yè)高管在糾結(jié)BIM技術(shù)給企業(yè)和自己帶來的沖擊，有的始終停留在靠不透明獲利的守舊思維上，有的怕透明化給自己權(quán)力帶來的威脅。但行業(yè)真相是最不透明的建筑業(yè)，行業(yè)利潤一直是最低的，不透明沒有給我們帶來高利潤。我們更應(yīng)看清的現(xiàn)實倒是：當(dāng)行業(yè)增速減緩時，如何提升自己的成本競爭力?當(dāng)業(yè)主方有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦?當(dāng)競爭對手有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦?現(xiàn)在起步，尚未為晚。盡快行動，讓BIM技術(shù)盡早在企業(yè)內(nèi)普及深入應(yīng)用，完全可以讓BIM技術(shù)應(yīng)用成為自己企業(yè)一個核心競爭力!
預(yù)測到在2020年，BIM專業(yè)技術(shù)人才的需求數(shù)量將突破數(shù)60
不難看出，正因為BIM所產(chǎn)生的效應(yīng)如此巨大，國家號召，行業(yè)推行，越來越多的省份開始著手編制地方BIM標(biāo)準(zhǔn)，推行政策及獎勵辦法，越來越多的企業(yè)開始組建BIM團(tuán)隊。越來越多的業(yè)主、總承包單位要求關(guān)聯(lián)BIM崗位專業(yè)技術(shù)人員!
BIM專業(yè)技能證書全國通用，是建筑信息模型(BIM)技術(shù)能力的證明，是從事建筑信息模型(BIM)工作的從業(yè)資格和就業(yè)憑證，是擔(dān)任專業(yè)技術(shù)與管理職務(wù)的任職資格，是承接大型項目參與招投標(biāo)的基礎(chǔ)條件與加分必備證書，是提升工程質(zhì)量和效率、降低造價和節(jié)約資源、推動人才隊伍建設(shè)的重要參考依據(jù)。